近日，中船大連公司財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）及財(cái)務(wù)一體化管控平臺(tái)于1月1日正式切換上線。標(biāo)志著大連公司在財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)、財(cái)務(wù)一體化管控方面取得里程碑式突破，為“十四五”圓滿收官與“十五五”戰(zhàn)略開局奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化、智能化管理基礎(chǔ)。

面對(duì)項(xiàng)目工期緊迫、任務(wù)繁重、涉及單位眾多、事項(xiàng)繁雜等多重挑戰(zhàn)，大連公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迎難而上，以高度責(zé)任感和使命感推進(jìn)實(shí)施。在關(guān)鍵人才緊缺的情況下，項(xiàng)目組創(chuàng)新采用“倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)”方式，周密部署、精準(zhǔn)調(diào)度。期間累計(jì)組織召開各類專題協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、用戶培訓(xùn)會(huì)三十余次，有效解決了跨地域、跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同難題。通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算編碼、預(yù)算項(xiàng)目編碼、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、物料分類編碼及人員部門編碼的全級(jí)次統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化，成功打通了用友U8/U9、NCC、企業(yè)微信及商旅平臺(tái)等多系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了人員、組織、流程信息的無(wú)縫協(xié)同與高效流轉(zhuǎn)，構(gòu)建了“一套標(biāo)準(zhǔn)、一套數(shù)據(jù)、一套流程”的業(yè)財(cái)一體化數(shù)字基座。

本次上線的一體化平臺(tái)，以NCC系統(tǒng)為核心支撐，深度融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念與技術(shù)。平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了高頻“三費(fèi)”業(yè)務(wù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、線上化處理，更通過(guò)深度定制開發(fā)完成了財(cái)務(wù)核算體系的全級(jí)次統(tǒng)一與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，真正形成了“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺(tái)、一本賬、一個(gè)庫(kù)”的集約化財(cái)務(wù)管理新格局。這不僅是技術(shù)系統(tǒng)的升級(jí)，更是財(cái)務(wù)管理模式、流程與職能的深刻變革，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)核算向價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)服務(wù)與戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目的成功上線，顯著提升了大連公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管控能力與決策支持水平。通過(guò)流程自動(dòng)化與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，減少了大量重復(fù)性手工操作與紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，降低了運(yùn)營(yíng)成本與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)預(yù)算控制點(diǎn)前置與全流程嵌入，強(qiáng)化了事中管控與執(zhí)行分析能力；通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)體系，為后續(xù)全面預(yù)算管理、成本精細(xì)化管控、司庫(kù)體系深化應(yīng)用等奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

展望未來(lái)，大連公司將以財(cái)務(wù)共享中心與一體化平臺(tái)上線為新起點(diǎn)，持續(xù)拓展共享業(yè)務(wù)范圍，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向更規(guī)范、更精益、更智慧的方向持續(xù)邁進(jìn)，為大連公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。