12月23日，中國船舶集團大連公司召開2024年“成本工程”專題會。會上7家所屬單位匯報了2024年“成本工程”推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前工作中面臨的形勢和問題，并就下一步工作重點及應(yīng)對措施進(jìn)行了匯報。大連公司副總經(jīng)理劉琳出席會議并提出工作要求。

會議指出，2024年“成本工程”工作緊緊圍繞集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行“三贏”理念，落實價值創(chuàng)造，以“創(chuàng)新驅(qū)動成本管控”為重點，為大連公司高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。下一步，要以全面預(yù)算為引領(lǐng)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。要提升預(yù)算目標(biāo)科學(xué)性，強化預(yù)算管理系統(tǒng)性，堅決落實“無預(yù)算不支出、超出預(yù)算不支出”；要狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本治理，深化采購成本、外協(xié)外包費、人工成本三項成本治理；要持續(xù)壓控“兩金”，壓實責(zé)任，把解決“兩金”問題作為大連公司當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作持續(xù)推進(jìn)。

會議強調(diào)，“成本工程”工作著眼于生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，從事后反映走向事中、事前控制，從財務(wù)、業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)走向協(xié)同管理，要深入實施精細(xì)化管理，通過精細(xì)核算、精細(xì)預(yù)算、精細(xì)成本控制、精細(xì)資金管理等，推動大連公司成本管控效率、盈利水平不斷提升。

所屬單位“成本工程”分管領(lǐng)導(dǎo)、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、“成本工程”相關(guān)人員參加會議。

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| 來   源：財務(wù)部