
中國船舶重工集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系對標(biāo)交流檢查活動伊始,大連船舶工業(yè)公司(集團(tuán))孔鵬副總經(jīng)理帶領(lǐng)大連地區(qū)六個企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人到渤海造船廠集團(tuán)有限公司現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,并結(jié)合對標(biāo)交流工作在渤船集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場召開了質(zhì)量管理工作會議。
渤船集團(tuán)是集團(tuán)公司2012-2013年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位,在質(zhì)量體系建設(shè)、推進(jìn)卓越績效模式、軍工質(zhì)量管理方面有豐富的經(jīng)驗,在渤船集團(tuán)分段制造場地、分段流水線車間、大塢、碼頭等生產(chǎn)現(xiàn)場,大家認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理看板,焊接工藝和檢測,產(chǎn)品檢驗交驗和售后服務(wù)等經(jīng)驗,現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流的方式給大家上了一堂生動的質(zhì)量管理現(xiàn)場交流課,留下了深刻的印象。
在渤船集團(tuán)會議室,大家聽取了渤船集團(tuán)的有關(guān)質(zhì)量管理體系、推進(jìn)卓越績效模式、軍工質(zhì)量管理、深化質(zhì)量管理體系提高管理過程有效性、深化《武器裝備管理條例》培訓(xùn)、推進(jìn)質(zhì)量檢驗?zāi)J较蚬芾硌由臁嵤?+2計劃管理模式”、開展全流程對標(biāo)提升和改進(jìn)工作等經(jīng)驗介紹,進(jìn)一步互相學(xué)習(xí)、交流了質(zhì)量管理工作經(jīng)驗。
結(jié)合對標(biāo)交流檢查活動,大連公司還在渤船集團(tuán)現(xiàn)場召開了質(zhì)量管理工作會,表彰了2013年大連地區(qū)質(zhì)量管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。學(xué)習(xí)貫徹了集團(tuán)公司2014年質(zhì)量管理工作重點,研討學(xué)習(xí)渤船集團(tuán)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗的體會,各企業(yè)互相交流學(xué)習(xí)2013年質(zhì)量管理工作經(jīng)驗和2014年質(zhì)量管理工作計劃安排。針對2014年新形勢下各企業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品特點,找出薄弱環(huán)節(jié),研究、制定切實有效的質(zhì)量控制措施,明確了2014年質(zhì)量管理的工作重點。大連公司孔鵬副總經(jīng)理在會上談了質(zhì)量管理工作的新思路。集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部綜合處參加了學(xué)習(xí)交流活動,并提出了質(zhì)量管理體系建設(shè)、推進(jìn)卓越績效模式、質(zhì)量管理體系對標(biāo)交流檢查等工作的具體要求。